你必须在LOGO设计做的事情，以保持你的设计过程集中。

每个竞争性的推介或设计项目都始于与您的新客户的启动会议。

您在本次会议中的目标：收集和提取信息，以便您可以综合有效的设计解决方案。要做到这一点，你必须做这三件事：

1. 定义目标

2. 诊断问题

3. 缩小您的设计探索范围

通过做这三件事，你的设计过程将高度专注，你不会浪费时间去追逐糟糕的想法。让我们一一分解。

1. 定义目标

一句话，什么是项目？它需要做什么？

从客户那里得到目标很容易，但通常答案可能有点高。听取客户的意见。帮助他们优先考虑这件作品应该做什么。然后提炼成一句话。

如果你用一个以上的句子来描述项目的目标，那么对它的解释和提出的解决方案就会被淡化。保持简单和专注。

这听起来像的一些例子：

“这个视频将在 CES 上宣布我们的新产品 x”

“这个品牌内容视频将向消费者介绍 wifi 技术。”

“这个预告片应该围绕我们即将发布的新运动鞋大肆宣传。”

既然您知道客户想要完成什么，那么有什么阻碍呢？让我们继续讨论在启动会议期间您需要做的下一个关键事情。

2. 诊断问题

您需要解决的挑战是什么？

设计是解决问题的。对于每个项目，您都将面临一系列挑战，需要为您的客户提出和解决。毕竟，这就是他们付出的代价。以下是诊断您尝试解决的问题时需要了解的内容：谁、如何以及什么。

谁是目标受众，也就是用户，为什么这对他们很重要？他们为什么关心？

可以有多个用户，因此请尝试确定前三位并优先考虑最重要的一位。

这个项目需要沟通什么？关键信息是什么？听完之后观众会有什么感觉？

如果他们有太多话要说，请优先考虑消息传递并与他们一起定义层次结构。通过这样做，您开始展示您作为合作伙伴的价值，使用您的设计技能来提供清晰度。

既然你有一个明确的信息，它将在哪里以及如何显示？在什么背景下？用户是销售周期的哪一部分？

根据上下文，观众会有不同的心态和注意力。这是 youtube 上的前贴片广告吗？那么你需要在 5 秒内吸引他们，否则他们会跳过这个广告。他们是坐在会议厅还是剧院？好吧，那你可以慢慢来。

根据观众所处的销售周期的哪个阶段，他们会有不同的需求和意图。如果它处于销售周期的早期，则需要让他们意识到这一点。如果晚了，他们就准备买了。

既然您已经确定了要说什么、要对谁说以及需要如何说，那么您已经确定了挑战。

对于大多数人来说，你可能觉得你已经准备好去做点什么了，对吧？嗯，现在还不是时候。为什么？因为在有限的时间内有太多可能的设计解决方案需要探索。所以现在到了我们的第三步。

3. 缩小你的设计探索

建立标准并定义您的沙箱。

设计思维和解决问题需要花费大量时间和精力。如果您在设计之前缩小探索有价值的可能性，您将节省时间和精力。您将不再广泛猜测客户想要什么，而可以专注于他们需要的解决方案。那么如何过滤掉可能的解决方案呢？

您可以向客户提出的关键问题：

工作的创意参数是什么？

它看起来像什么？

听起来像什么？

这里的事情会变得很棘手，你必须注意编码语言；像“史诗般的、优雅的或充满活力的”这样的词是有很大主观解释空间的词。通过示例具体化并将其分解为简单的语言。

我在我的 LOGO设计 文章中深入探讨了如何翻译编码语言，这样你就可以带着清晰、可操作的指南离开。

现在，您拥有了合成有效设计解决方案所需的关键要素。让我们再回顾一下这三件事。

1. 定义目标——它是什么？它需要做什么？

2. 诊断问题——你需要解决的挑战是什么？

3. 缩小你的设计探索——定义它可以和不能是什么。

确定了这三件事后，您现在在开始设计时就有了一个明确而狭窄的目标。这是您的北极星，也是您和您的团队要遵循的蓝图。目标应该驱动您创建的所有内容，并且应该按照您共同组织的标准进行过滤。